カリキュラム - Web成長塾

ＨＯＭＥ > カリキュラム

成長塾のカリキュラム

構築ステップ

ステップ１　成長支援制度構築

第１・２講座では、成長支援制度（評価制度）を構築していきます。

【職種別】成長シート

従業員数が増えれば、組織運営が必要になります。いわゆる役割分担をすることにより、全体的な成果を効率的・効果的に創出することができるようにするためです。その役割分担を職種別成長シートに表します。

【階層別】成長シート

社員が入社してから、退職するまで段階的な成長をすることになります。その成長のステップを成長シートに表します。
●最初はプレーヤー（一般職として自分で成果を上げる段階）
●次はプレーイングマネジャー（中堅職として自分で成果を上げ、部下 の指導もする段階）
●最後はマネジャー（管理職として部下の指導が中心になる段階）

ステップ２　ステップアップ制度構築

第３講座では、ステップアップ制度（昇進昇格制度）を構築していきます。

昇格制度

社員に成長の一里塚（成長等級）を提示します。そして、その一里塚に到達するための要件を決めます。

昇進制度

役職に任命する要件を提示し各自の目標としながら昇進人事の社内の不満を取り除きます。

ステップ３　目標管理制度構築

第３講座では合わせて、目標管理制度を構築していきます。

現在の目標管理の最大の問題点を解決します。全社員が高い目標を掲げてその実現に向かうようになります。高い目標を掲げることが不利にならないからです。

ステップ４　賃金制度構築

第４・５講座から賃金制度を構築していきます。

●一番良い賃金制度は、経営者の今までの決め方を仕組みにすることです。この基本を外すと運用できない賃金制度になります。
●新賃金体系が完成したら、旧賃金体系から移行します。この移行の仕方が問題になり、 多くの会社が導入を諦めることになります。社員から反対されない、移行の仕方を自社の実例で実践します。

ステップ５　処遇決定制度構築

第６講座では、処遇決定の仕組みを構築していきます。

処遇（昇給・賞与）決定の仕組みを１年前に発表することができます。これにより、処遇に対する一切の不平不満がなくなります。

ステップ６　教育制度構築

第６講座では合わせて、教育制度を構築していきます。

従業員が増えると教育訓練が必要になります。最も教育訓練で効果のある方法は、社内での教育訓練を実施することです。無駄な社外投資が削減できます。

お問い合わせ

新着記事

メニュー

カテゴリ

会社概要