成長塾とは - Web成長塾

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成長塾とは

Web成長塾の特徴

　成長塾（オフライン）とは違い、受講期間中なら、お好きな時間に、繰り返し何度でも、動画を視聴しながら受講ができます。

成長塾について

• 受講費用について
• お申込みから受講までのフロー
• カリキュラム
• 進め方
• 参加特典
• トータルサポートシステムとは
• 支援メニュー
• 返金保証について

Web成長塾とは

　成長塾とは、集合研修型の人事制度構築コンサルティングです。成長塾には平成６～１５年ですでに４００社以上の企業が参加されています。日本の人事制度構築の常識を覆し、成功率は９９．７％の実績を誇っております。過去６年間、日本で最も指導実績数のある新・人事制度研究会が主催する成長塾の講座をWeb上で提供いたします。

　この講座を受けていただきたいのは、経営者・及び経営幹部・管理者の方です。時間がタイトであり、成長塾会場に来て参加する日程のつかない経営者、幹部・管理者と一緒に参加したいが大勢で会社を空けることができないという経営者、遠方であるために交通機関の都合上成長塾に参加できないと諦めていた経営者などです。

　今回Ｗｅｂ成長塾で提供する人事制度も今までの成長塾と全く同じです。今回のＷｅｂ成長塾に参加された方でも、日本各地で行われている成長塾には参加資格があります。特別優待価格で参加できますので、ご希望の方はお問い合わせください。

本講座の目的

こんな悩みをお持ちの方が、参加されました。

本講座の特徴

コンテンツ

コミュニケーション

教材

教材は株式会社ENTOENTOが開発した独自の教材を使います。

スケジュール

基本構成

目的は評価や賃金の問題を解決し、社員を成長させ業績 を向上させること

人事の問題で悩んでいない会社は１社もありません。
人事制度が、その問題を解決します。
経営者であれば 、わかっていることです。

問題はたった１つだけ、本当にうまくいくのだろうかとい うことです。
お気持ちはわかります。今まで人事制度でうまくいった話を 聞いたことがないからです。
この大事なところは、実際の参加者に聞くことが一番です。
あなた様と同じ気持ちで悩みながらも成長塾に参加された経営者の声をお聞きくだ さい。（新・人事制度．ＣＯＭのページへ飛びます）

既に参加された企業数は８年間で450社となりました。参 加企業は８年連続日本一の実績です。
これだけの企業名を掲載しているホームページを他に知りま せん。参加企業一覧
この参加企業が私たちの誇りです。

では、何故、成長塾に参加すると人事制度づくりに成功す るのでしょうか。

作ることがゴールではないから です。

今までの一般的な人事制度づくりのコンサルティングは、 人事制度をつくることだけがゴールでした。つくって終わり です。ご存知の通りです。

これでは、人事制度づくりは成功する訳がありません。そ して、何の保証もありません。そのことに気がついていない 経営者が多すぎたのです。

その全ての問題を解決するために、この成長塾をスタート しました。

成長塾と は、人事制度づくりための１０社限定 のグループ・コンサルティング です。

人事制度づくりの成功には、次の４つの仕組みの構築が必 要です。

（１）　　成長支援制度（評価制度）
（２）　　ステップアップ制度（昇進昇格制度）
（３）　　賃金制度
（４）　　教育制度

４つの仕組み構築の完成保証している人事制度づくりのグ ループ・コンサルティングが成長塾です。このコンサルティ ングを８年前から始め、既に450社が修了しました。

では、人事制度が必要になる企業規模とは、社員数が何人 になったときでしょうか。

１０人未満の規模であれば、社長がリーダーシップを発揮 して、社員を引っ張ってゆきますので、安心です。この規模 では社長自身が、人事制度です。

しかし、１０人以上となると時間的に個別の指導は不可能 になります。それがどのような結果をもたらすか、想像がつ くでしょう。

人事制度は、１０人以上の規模になれば必ず必要になりま す。１社も例外はありません。
１０人以上の企業規模になった会社で人事制度のある・なし は、業績結果を見ればわかります。社員１人当りの売上高や 利益を分析すれば、一目瞭然です。

１０人以上の規模になっても社員１人当りの売上高や利益 を向上させるために、社員を育てる仕組み＝人事制度が必要 になるのです。

御社はどうでしょうか。社員一人ひとりが成長 する仕組みがありますか。

そのことに早く気がついた会社だけが、人事制度づくりに 着手します。

しかし、まったく初めて人事制度づくりをする会社は、何 から始めて良いかわからない。気は焦る一方で、無駄な時間 が過ぎていくという経験は誰もが持っています。

その途中で、昇給や賞与の支給時期が来て、やっぱり人事 制度は必要だったと何度も思い返します。そこで、人事関連 の本を読んだり、人事セミナーへ参加したりするようになり ます。

そのうち、参加したセミナー主催のコンサルティング会社 から、営業がかけられ、人事制度づくりには莫大な費用がか かることを知らされます。

人事制度（評価制度、賃金制度、昇進昇格制度）づくりを コンサルティング会社に依頼すると６ヶ月～１年間で、５０ ０～１２００万円（プラス宿泊と交通費）が相場です。初め て人事制度構築に取り組むほとんどの社長は驚きます。

しかし、人事制度が出来上がり、社員が意欲的になり、ど んな環境でも業績を向上させるようになるのであれば、けっ して高くはありません。ある会社は１年間で売上が２億円向 上しました。そんな実例が数えきれないほどあります。

企業において費用をかけるかどうかの判断基準は、コスト パフォーマンス（費用対効果）だからです。

もし御社が、毎年人件費を３,０００万以上支払っていて 、労働分配率が６０％の状態であるとします。

ここで人事制度をつくり運用し、人件費が増えずに社員が 成長し業績が向上したとします。これが、 労働分配率の改善 ということです。

たとえば、労働分配率が６０％から５５％に改善すれば、 粗利益４５４万円のアップ、５０％に改善すれば、粗利益１, ０００万円のアップになるのです。

毎年継続した効果であれば、人事制度づくりに５００万円 支払っても、すぐに元がとれます。これが人事制度（仕組み）の力です。決断力のある社長 であれば、即決するでしょう。

業績を向上させることが、人事制度の最終の目的です。だ からこそ依頼して、人事制度づくりに取り組むのです。

ところが、コンサルティング会社に人事制度をつくっても らっても、運用されずに失敗してしまうことが多くあります 。

もともと、人事制度づくりに失敗 する原因は２つありま す。
１つは、コンサルティング会社に１００％ つくってもらうことです。

あくまでも、人事制度の一番重要な部分は経営者の価値観 です。どうやったら社員が意欲を出すのか、成果を上げるの かは自社で考えることです。

これが、人事制度づくりの基本 なのです。

ところが、この基本の部分までコンサルティング会社に依 頼してしまうのです。その結果、素晴しい（？）人事制度は 出来ても、自分達で運用することが出来ないのです。

もう１つは、同業他社の人事制度の事例 をもらって、それを無理やり自社版につくり変え、運用する ことです。

これは、１００％失敗します。同業他社と全て（企業文化 ・社員・規模・歴史...）が同じなら、うまく運用できるかも しれません。しかし、異なる点が１つでもあれば失敗します 。だから、人事セミナーでは、成功事例を無料で配るのです 。

さて、一般的にコンサルティング会社から途中経過を報告 を受け、「何となく、いい人事制度が 出来上がりそうだ」 と思っていた社長は、運用の失 敗に直面し愕然します。

ある会社の社長は言いました。

「１年間も会社を挙げてつくってきた人 事制度が運用できないのです。実際、評価結果を基に、昇給 を決めようとしたのですが、無理でした。もし、この評価結 果で昇給を決めたら、大パニックになってしまう。私ですら 社員に説明できません」

この会社は、コンサルティング会社に１０００万円支払っ ていました。この段階でも、何故失敗したのか理解できてい ないのです。しかも社長は「まだまだ勉強不足で......」と 思ってしまうのです。

残念ながらこれは勉強不足が原因ではありません。すべて コンサルタントに任せてしまったことが原因です。

別の会社はもっと悲惨です。

「６ヶ月かけて、賃金制度だけつくって もらいました。有名なコンサルティング会社だったので、こ れが、一番いい賃金制度だと喜んでいました。しかしどうも 納得できないことがあるのです」

どうして社長の納得するようにつくらないのでしょうか。

社長が今まで社員を育てた時のエッセンスをまとめるのが 人事制度です。社長は創業期から、納得して賃金を決めてい ました。それはあたり前のことです。

それが人事制度に落としこまれてなければ、それは問題に なります。もっとも、賃金制度だけの人事 制度では、機能しないことも知っておいてください。

そして、コンサルティング会社に依頼する時の最大の注意 点は、

○ 社長が運用を考えながら
○ 社長が理解できること
○ 社長が納得できること

であることを覚えておいてください。

しかし、いくら効果があるとわかっても、このコンサルテ ィング費用を払う余裕はない場合はどうしたらよいか。それ も悩みのひとつかもしれません。

私も、１０年間悩み続けてきました。今回は、その解決方 法を提供します。

それが、今回の「１００％成功保証 つき、失敗のない人事制度づくり（成長塾）」です。 ６ヶ月間のコンサルティングにより、人事制度づくり・運用 を指導致します。

・成長支援制度（評価制度）
・ステップアップ制度（昇進昇格制度）
・賃金制度
・教育制度

１社１社、すぐに運用できるものを毎月１回のグループコ ンサルティングで完成させます。説明を聞いて「あとは会社 に帰ってからやってください」ではなく、正に、その場で作 成させます。

もちろん、人事制度を運用するために必要な仕組みもつく ります。

・処遇計画書 　...　社員が高い目標を設定しその実現を目指す仕 組み
・賞与配分決定方法　...　簡 単に賞与配分決定ができる仕組み
・昇給決定方法　...　簡単に 昇給決定ができる仕組み
・昇進昇格決定方法　...　簡 単に昇進昇格決定ができる仕組み

今までの人事制度についての悩みが１００％解 消することになります。

それ程までに、このグループコンサルティングには、自信 があります。何故なら、現在の個別コ ンサルティング とまったく同じ内容だからです。

現在１社当り５００万～１０００万円以上の費用を頂いて 人事制度づくりの指導をしております。それでも、現時点で は１年以上のキャンセル待ちです。

実は、このグループコンサルティングをスタートさせたた めに、指導先からお叱りを受けることになりました。

なぜなら、その費用の１０分の１から２０分の１で実施し たからです。

だからと言って、決して成長塾参加費用が安い金額だと申 し上げるつもりはありません。

ただ、御社の現在の年間人件費と比較して欲しいのです。 社員数が１０人以上であれば、年間３,０００万円以上にもな る人件費を有効活用するための個別コンサルティング費用と して相応しい金額か、判断していただきたいのです。

成長塾をスタートさせ、全ての会社が、 すぐに人事制度がつくれる環境をつくりました。すぐ に、この成長塾に申し込まれたいとお考えでしょうか。場合 によっては１つだけ心配があるかもしれません。

「確かに大きなメリットのあるコンサルティングだが、本 当に自分につくれるだろうか」。誰でも最初のことには不安 がつきものです。失敗の経験がある場合は尚更のことです。

そこで、今回は成長塾全６講座の１講座ごとに１００％満足保証をつけました。役に 立たなかった１講座ごとに、受講費用 を 全額返金 致します 。１講座受講後１か月以内にお申し出ください。

これで、あなたはノーリスクで参加できます。

さらに次の特典があります。

特典
毎月、疑問・問題点をメールで何度でも無料で相談すること ができます。

これで今までのような人事制度づくりに 失敗する原因とリスクが完全になくなりました。

これで御社に最適の人事制度がつくられ、運用できます。 安心して人事制度づくりをしてください。そして、社員を意 欲的にし、この厳しい経営環境でも業績を向上できる会社に つくり変えてください。

更にこの成長塾では人事制度をつくりながら、並みの人事コンサルタント以上の実践スキル を身につけることにもなります。将来に亘って、人事 制度の見直しが可能になります。

......しかし、最近もう１つ問題が発生しました。現在、 成長塾は主に東京で開催しています。そのため遠方の企業の 経営者には受講しづらいということです。

人事制度は経営者の価値観を可視化してつくります。です から経営者の出席は不可欠です。しかし、朝１０時から夜の ６時までの研修では、遠方から来る経営者は前の日も成長塾 当日も宿泊しなければなりません。しかも北海道や沖縄から の参加者は、毎講座ごとに交通費や宿泊費が５万円かかりま した。全講座で合計３０万円以上の負担でした。その上、経 営者は忙しい日々を送っています。そのため、「成長塾に参 加したいのですが、そんなに会社を空けることはできません 。残念です」という声をいただいておりました。

そこで今回、インターネットで動画を配信し、同じように 成長塾に参加していただけるＷｅｂ成長塾の開講に踏み切り ました。

これは私にとって大きなリスクを背負ったことにもなりま す。なぜなら私の持っているノウハウを公開することになる からです。しかし、そんなことを言っている猶予はなくなり ました。リーマンショックから多くの企業、特に中小企業は 大きなダメージを受け続けているからです。多くの企業が「 何も打つ手はない。あと３年はじっと我慢するしかない」と 思っています。

打つ手は、実は現場に眠っています。人事制度をつくり、 現場のパワーを掘り起こすこと、社員を成長させることで、 業績は確実に向上するのです。

今の時代の業績向上の実現も、結局は社員の成長にかかっ ています。そのための人事制度をつくりたいとお考えになり ましたら、今すぐにお申込みください。

お 申し込みは簡単です。

わずか８年前にスタートした成長塾で、すでに４５０社が既に修了されまし た。
これにより、人事制度支援企業は日本最大級の規模となりま した。

追伸

成長塾の入塾資格は、 経営者ご本 人 です。人事制度づくりは経営者の仕事です。経営 者の熱い思いや願い、理念、そして経営者の社員を成長させ るノウハウが入らなければ、御社の社員を育てる仕組みには なりません。
一度つくり上げてしまえばそのプロセスが完全に理解できま すから、その後の運用は総務部長にお任せしてもいいでしょ う。だからこそ、１００％成功保証の成長塾は経営者の出席 が条件です。人を育てる仕組みの基本は、経営者の価値観を 可視化してつくってください。
経営者の代理が出席される場合は、次の２点をご確認くださ い。出席者が経営者と価値観を共有していること。経営者に 感情移入できること。

今後、御社が５年・１０年と存続発展するため 重要な仕組みです。この６か月間 の中にご都合の良い時間 を空けてください。
お 申し込みは今すぐクリックしてください。

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